随(sui)着矿山(shan)设备(bei)的(de)(de)竞(jing)争(zheng)化日(ri)趋全球化，市场需求不(bu)(bu)断出(chu)现新(xin)变化，大型企业(ye)(ye)的(de)(de)特(te)有竞(jing)争(zheng)力(li)，必(bi)然会在产(chan)业(ye)(ye)组织结构(gou)体系中，发挥越来越大的(de)(de)作用，而国(guo)际范围的(de)(de)生产(chan)社会化程度(du)不(bu)(bu)断提高，要求生产(chan)过程进(jin)一步协作化、标准化、良(liang)好化，这恰恰是中小(xiao)企业(ye)(ye)的(de)(de)优势所在。

因此(ci)，现阶段以及未来(lai)一(yi)个时(shi)期，具有(you)两(liang)极(ji)性特征的超大型企业和大量中(zhong)小企并存将(jiang)成为产业机(ji)构(gou)发展的主要形式(shi)。与此(ci)相对(dui)照，中(zhong)国(guo)矿山设备制造业内组织结构(gou)不(bu)合理现象仍然(ran)突(tu)出(chu)。

当前矿山机械行(xing)业整体(ti)效益比较低，主要(yao)原因是产品技术含(han)量低，技术密集的产品和用户要(yao)求差距(ju)加大(da)(da)，而高附加值的大(da)(da)型成套设备以及(ji)工程装备的核心制(zhi)造(zao)能力不(bu)足，无形中给行(xing)业增加了更多(duo)的压力。在继续深化国有(you)大(da)(da)型企业改(gai)造(zao)的同时，通过(guo)体(ti)制(zhi)作用调(diao)整产业组织结(jie)构，以制(zhi)度建(jian)设激发企业的自主创新的热情和积极(ji)性(xing)十分必(bi)要(yao)。

专家指出，从(cong)目前产业(ye)竞(jing)争态(tai)势来看(kan)，实现产业(ye)的升级(ji)专项是必须完成的任(ren)务。因此制(zhi)约工程(cheng)机械(xie)行(xing)业(ye)长期高速发展的因素，以逐(zhu)步从(cong)投(tou)资拉动向(xiang)技术高制(zhi)造转移。对(dui)于企(qi)业(ye)而言(yan)，出路只有两个：一个是继(ji)续(xu)模仿，在(zai)知识产品(pin)纠纷中将市场份额做到更好(hao)；二(er)是超越“山(shan)寨”，提升自身的核心能力和国际声誉。

当主(zhu)要技(ji)术资(zi)源特别是公共技(ji)术资(zi)源多由国有企(qi)业控(kong)制时，行(xing)业的竞争力一定(ding)是相对(dui)薄弱(ruo)的。从这(zhei)个意义上(shang)说，中(zhong)国矿山机(ji)械实(shi)现追赶反而(er)超(chao)越应该是更值得期待的。

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